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              水发集团党委书记、董事长王振钦一行到水利集团调研指导工作

              发布时间: 2020-11-26

                11月25日,水发集团党委书记、董事长王振钦一行到山东水利发展集团有限公司(以下简称“水利集团”)调研指导工作,重点针对水发人力资源管理集团有限公司(以下简称“水发人资”)的发展事宜座谈研讨。水发集团总规划师、战略研究室主任董先军,水利集团党委副书记、总经理李加坤,水发集团组织人事部、水利集团领导班子成员、各部室及水发人资负责人参加会议。

                会上,王振钦听取了水发人资董事长辛国涛关于公司基本情况、产业板块、企业定位、业务模式、拓展路径及发展规划的详细汇报,了解了公司产业布局、组织架构、行业形势和未来发展方向等问题,充分肯定了水发人资成立以来取得的工作成绩,高度评价了水利集团成功参与山东化工职业学院“混改”工作,为部省共建职教创新发展高地建设“破题”,在国内率先走出了国有企业实质性参与国家高等职业院?!盎旄摹钡牡谝徊?,进一步扩大了水发品牌的影响力,有力提升了水发集团的知名度、美誉度。

                王振钦指出,水利集团积极参与国家高等职业教育“混改”,既体现了国有企业的社会职责担当,更是深化校企合作,发展“四新”经济,主动创新人力资源全生态产业链产业布局的大胆尝试,生动诠释了“永葆创业激情、永做特色发展、永存?;馐?、永远革故鼎新”的水发精神。针对水利集团有关水发人资下步工作,王振钦指示:一要明确目标,制定战略。全面客观分析自身优势及短板,充分发挥国有企业优势,组织开展企业发展战略研讨,明确发展目标,制定企业发展规划。二要全面赋能,激发活力。水利集团要充分赋予企业自主经营、自我发展等权力,纳入集团简政放权范围,探索将编制管理、项目决策、人员安置和收益分配等权力适时下放,根据业务实际发展需求,合理设置调配部室机构与人员,借鉴企业职业经理人制度,大力提倡激励经营,激发企业活力。三是特色发展、高点定位。人资公司要对标省内及国内外一流企业,自觉形成分析行业发展趋势的行为习惯,细分专业市场,培养独创发展的经营模式;以化工职业学院项目为起点,进一步拓展业务范围,充分借力,注重联合,整合业内各类优势资源,建立业务联系合作机制,在合作中发展公司业务,培育锻炼自身团队;要珍惜信任,抓好班子,带好队伍,严肃纪律,加强内部管理和自我约束,用卓越的业绩证明集团的正确决策和企业实力,将水发人资打造成全省乃至全国知名的优秀人力资源企业。

                水利集团将以此次座谈为契机,进一步全面系统分析水发人资的经营模式和主体业务,做到精准投入,务求实效,努力实现开放共享、协同创新的人力资源行业新业态,助力水发集团高质量发展。(彭陆珩 供稿)

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