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              水发集团运营管理部及“十四五”规划编制小组召开“重点工作攻关”专题会议

              发布时间: 2020-11-27

                11月27日,为贯彻落实集团党委会议指示精神,加快推进行业首位度规划、“十四五”规划等重点工作的落地落实,集团运营管理部及“十四五”规划编制小组紧急召开“重点工作攻关”专题会议?;嵋橛杉旁擞芾聿孔芫肀狼嘀鞒?,副总经理米振亮、刘文栋以及运营管理部、“十四五”规划编制小组全体成员参加了会议。

                会议对行业首位度规划、“十四五”规划、“六大专项”、安全生产等12项重点任务盘点梳理,对各项工作进度、节点、成果等提出了明确的工作标准和落地要求。特别是对行业首位度制定及落地实施方案进行了深入讨论和具体安排。

                鲍永青转达了集团党委会的关于行业首位度工作的会议精神:实施行业首位度战略是推动水发集团实现战略转型、提质增效的重要抓手,是水发集团谋划未来、开拓市场、细分市场、占领市场的重要举措,也是水发集团培育特色、彰扬特点、拥有特长的重要途径?!叭杖招?,不怕千万里;常常做,不怕千万事”。要深刻理解行业首位度战略的重大意义和时代内涵,以行业首位度提升为引导,促使各部门、各级权属公司转变思想、更新思维、与时俱进,鼓励大家敢于领时代风气之先,勇于攻占时代前沿,永远保持并发扬水发集团“革故鼎新”的精神特质。

                鲍永青要求,运营管理部及“十四五”规划编制小组全体成员要进一步提高思想认识,始终站在推动集团高质量发展的高度,对行业首位度工作再梳理、再细化、再凝练,推动工作压力层层传导到位,工作责任落实到位,以“不为外撼,不以物移”的坚韧和定力,全力推动行业首位度规划编制尽快成熟,行业首位度战略要求全面落到实处。(集团运营管理部 供稿)

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